“我们村是杜蒙最早开始养牛的，买牛——卖牛——买牛——卖牛，以前一直这样恶性循环。伊利来了以后我们才过上好日子，现在我们村有3500头牛。以前一头牛出3吨奶，现在一头牛出5吨奶，数量增加，质量也增加了。”黑龙江省杜尔伯特蒙古族自治县烟筒屯镇南阳村奶农徐峰，以自己的亲身经历说了上述这番话。

　　如今，很多长期与伊利合作的奶农家里都盖起了砖房，买上了汽车，把孩子送到县城里上学。而在伊利到来之前，他们饱受奶价起伏动荡之苦。

　　据当地奶农介绍，2000年伊利进驻杜蒙之前，奶农们倚靠卖奶为生面临种种困难。首先，散奶都是由奶贩子收的，奶价低、收购量波动大、拖欠奶款等问题十分普遍。更有甚者，还有的奶贩携款逃走，奶农一下子就会损失几个月的收入。

　　伊利来了之后，不仅提高了原奶收购价格，还承诺按时发放奶款。除此以外，伊利还投入资金建设奶站、示范牧场，对奶农进行养殖技术的免费培训。伊利的奶源政策对已经成为行业健康发展阻力的奶源管理模式发起了挑战。此后至今将近十二年的时间，在伊利的扶持下，奶农们的生活发生了翻天覆地的变化，奶牛养殖和原奶供应的观念也被彻底更新。

　　截至2010年，伊利为养奶牛户累计发放奶款650余亿元，以滚动的方式累计向农户发放购牛款20亿元，带动500万奶农走上了脱贫致富的道路；伊利集团投入10多亿元用于防疫工作补贴和疫病防治；设立奶牛风险基金，补偿奶农在防疫过程中的意外损失。2007年至2010年，伊利集团共投入60多亿元用于奶源升级与建设。2011年，伊利投资14个亿继续加强奶源基地建设，其中，在建的大型牧场有5座，2011年建设并投入使用的大型牧场为2座。

　　今年8月，伊利与中国银行签署了《全面战略合作协议》。通过中国银行内蒙古小额集中代收付系统，伊利集团的所有奶农都可以跨行、不落地的统一收取奶款。有效的解决了传统发放模式存在的付款时间长、企业付款成本高、以及扩展性不强等诸多弊端。从4月开始，通过全新的支付系统，伊利每个月向奶户发放的奶款已经达到4亿元。可以说，伊利在奶源建设上的种种政策已经惠及千万奶农。

伊利

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者，也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成，全国所属分公司及子公司130多个，旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶..[详细]

本文标题：伊利奶源政策惠及千万奶农

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