“钱肯定要不回来了！”冠越玩具厂门口，一名供应商絮叨着，忍不住骂了几句。他身旁的几名供应商，也满脸颓丧。话虽如此，但他们还是每天蹲守在冠越玩具厂紧闭的大门外，怀揣着一丝期望，毕竟挣点辛苦钱不容易。其实他们比谁都明白，讨回货款的希望太渺茫了。

　　几天前，扛过了2008年金融危机的东莞冠越玩具有限公司（以下简称“冠越玩具”），却在四年后陷入瘫痪。眼见公司难以回天，身处美国的艾理泽或许会后悔当初从李嘉诚手中买下这家公司，这家曾经在东莞玩具业中如合俊玩具厂一样举足轻重的玩具企业。

　　2008年9月，合俊玩具厂倒闭前的两周，有先见之明的亚洲首富李嘉诚“贱卖”了冠越玩具。接手后的艾理泽很惨，当头遭遇了全球性金融危机，公司开始了长达四年的衰退期。

　　在今年6月底玩具行业旺季到来的日子，这家曾经的玩具大佬黯然倒闭。留下上千名“旧将残部”追讨工资，还有不少无奈的供应商。经济大环境的恶化，转型夭折，加上管理不善等原因，一起导演了冠越的倒闭悲剧。

　　曾经辉煌

　　“（辉煌时）每天最少有十几个货柜车，最多的时候四五十个都有。”现在是生产部主任的文小全说，“今年来一个礼拜都难得出10个了。”

　　这些天，冠越玩具偌大的工厂厂区有些死气沉沉。拉上闸的大铁门有20米长，本是为忙碌往来的货车而准备的，可是几乎没有车辆出入。员工们像往常一样去工厂打卡，但没有去车间，而是坐在斑驳的树影下，吹着凉风。这可能是这家工厂17年来最闲淡的日子了。但他们满腹焦虑，“公司倒闭了，我们的工资怎么办，我们的工龄怎么补偿？”

　　1995年12月，冠越玩具由李嘉诚旗下的和记港陆投资兴建。东莞统计年鉴显示，当时和记港陆投入近1 .2亿港元，总投资近1.5亿港元，厂房建筑面积达6 .8万平方米，选址在虎门镇经济实力最强的社区：龙眼社区。

　　那时，在东莞大量工厂如雨后春笋般冒出，被认为是“开厂就能赚钱”的年代。东莞哈一代玩具有限公司董事长肖森林说，当时订单爆棚，只要是个玩具厂，都能拿到不少订单。加上工人好招，人工便宜，生产成本低，是厂都赚钱。“很多老板都打麻将，打着麻将就把钱赚了，非常潇洒。”

　　冠越投产后发展迅猛，员工从原来的两千人成倍增加，生产规模也是暴增。从1995年到2006、2007年的十来年间都处于上升通道。最鼎盛的时候员工有上万人。冠越在东莞玩具业的江湖地位也很快建立，“合俊玩具厂是大象，冠越是河马，都举足轻重。”肖森林如此评价。

　　文小全2001年进入冠越，“那时候我们男工进厂都很困难。”冠越当时在虎门已经颇具名气，大厂薪水相对优厚稳定，管理也规范，很多人挤破头都想进。员工在谈及2002年-2006年这段历史时，大多用到“热火朝天”这个词来形容工厂的生产景象。

　　“每天都加班，根本不用担心工厂不会发工资。”冯定荣是冠越最早的一批员工，1996年进入冠越，看着服务了16年的工厂就这样快没了，他很怀念当初辉煌的岁月。车水马龙是工厂大门的常态，“每天最少有十几个货柜车，最多的时候四五十个都有。”现在是生产部主任的文小全回忆说。四五十个货柜什么概念？“今年来一个礼拜都难得出10个了。”

　　由于玩具厂大量出现，从2001年开始，玩具行业竞争逐渐激烈，大量玩具厂分食订单，劳动力成本在上升，原材料也在上涨。但冠越由于多年积累的强劲实力，拿下了像全球最大玩具销售商美泰玩具公司这样的大客户，仍然活得很滋润。但2004年，民工荒爆发，老板们不得不提高工资来招兵买马，成本大涨，而代工产品却难提价，利润受到挤压。

　　2006年，冠越工厂里面车辆如以前一样往来穿梭，一车车原料运进来，一辆辆玩具运出去，仍是一片繁忙的景象，看不出危机。但是繁荣的背后，危机已经冒出苗头。

　　危机来了

　　当大家看到合俊玩具厂倒闭，回头把脉玩具业的时候，才赫然发现，其实早在2006年和记港陆的玩具部已经处于亏损状态。

　　2006年，距离李嘉诚抛售冠越玩具还有两年多，相比李嘉诚庞大的资产，玩具并不起眼，没有太多人关注。而当大家看到合俊玩具厂倒闭，回头把脉玩具业的时候，才赫然发现，其实早在2006年和记港陆的玩具部已经处于亏损状态。

　　和记港陆的业务主要由玩具部、地产部和科技采购部组成，在2008年之前，玩具部仍然是和记港陆主要的收入来源。2006年和记港陆全年营业额为17.345亿港元，同比下降达6%，当年盈利也由2005年的4900万港元，直接跌落至亏损的状况，2006年和记港陆亏损3120万港元。2007年，和记港陆营业额和盈利继续下滑，其中营业额同比上一年减少13%，亏损更是扩大至5840万港元。

　　2008年年初，严厉的《劳动法合同法》实施，工厂叫苦连天，人民币升值压力，以及金融危机前开始隐现的经济衰退。上半年依旧火爆的订单背后，很多人并未意识到一场金融危机正要爆发，制造业将被重重袭击。但当时正好80岁的李嘉诚显然已经有了预判。他决定出售冠越玩具。

　　员工回忆，李嘉诚出售冠越时，工厂订单依然不错。2008年9月30日，和记港陆发布公告称，将出售所持有的东莞冠越玩具有限公司81%的股权，作价3645万港元出售。在李嘉诚看来，玩具制造业面对挑战，出售公司余下玩具制造业务符合公司及股东之整体最佳利益。买方是一家意大利公司。2008年10月，冠越玩具外方投资方变更为香港冠裕控股有限公司，法人代表为安德烈·艾理泽（A ndreEllert），意大利籍美国人。

　　据报道，李嘉诚卖掉冠越玩具此笔买卖其估计亏损近80万港元，实属贱卖。可以想见，艾理泽和股东既然愿意买下，显然是觉得有利可图。但他们失算了。

　　“李嘉诚都做不来了，还有人敢接，找死。”上周四，冠越玩具濒临倒闭的消息传出后，有网友这样豪不客气地评价道。

　　转让当时，并未引起太多关注，但是两周后的10月15日，香港上市的合俊玩具厂猝然倒闭，大家这时才幡然醒悟，大叹李嘉诚的谋略远见。合俊玩具厂的倒闭，被当成金融危机在实体经济影响第一例，引发了全国性关注，制造业陷入危机，紧接着不少企业倒闭，订单剧减的企业更是俯拾皆是。

　　2008年11月14日，为了给制造业以信心，温家宝总理到东莞考察，就曾在冠越玩具工厂进行了约半个小时的调研。总理的到来在工厂引起轰动，“当然给了我们很大信心，其实那时候我们的生产还算正常，订单并没有明显下降。”文小全说。(来源: 南都网)

　　由于冠越有着稳定的大客户，危机传导只是有些滞后罢了。

　　与美泰断交

　　冠越只好破釜沉舟，要求美泰自己订料然后交给冠越加工。“这无疑增加了美泰的工作量，大约持续了半年左右，到2011年5月，美泰结束了与冠越的合作。”

　　文小全发现，2009年春节过后，一到晚上工业区里灯光黯然，与过去灯火通明的加班场景反差显著。很多企业订单少了，这从官方发布的进出口数据就可见一斑。2008年10月受金融危机影响，东莞进出口出现了自2005年2月以来首次负增长，连跌13个月，一直到2009年11月才开始出现0.9%的正增长。

　　冠越玩具未能幸免。“2009年开始就逐渐不好了。”文小全说，由于资金链紧张，公司断断续续拖欠供应商货款，供应商担心给了货收不回货款都变得谨慎，未结清货款不再供货，这直接导致很多时候工厂无原料可供生产。

　　“我们工人只好停工待料。”文小全记得，加班也开始控制，员工加班少了，直接影响到大家的工资收入，以前每月工资2000元左右，2009年、2010年的时候降到了1000多元，但是物价又在上涨，基层工人流动性比较大，“很多人觉得工资低了就走了。”员工到2010年时已经从以前的近万人降到了四五千人。

　　王怡（化名）是冠越职位较高的管理者，在她的印象中，冠越在2009年订单已经有所下滑，旺季时每月产值大约三四千万港币，2010年降到了一两千万，2010年总产值大约只有2008年的一半。

　　到了2 0 1 1年情况更加恶化。“2011年就很明显了，开始拖欠工资了。”老员工冯定荣说，在李嘉诚时代，工厂都是每月12日发上月工资，艾理泽接手后，调整为每月26日。发工资时间变得不太规律，有时候月底发，有时候则到下个月月初。最终在2011年7月30日爆发了停工事件，2000多名员工由于30日还没拿到工资，担心老板走佬跑路，于是停工表示不满。压力之下，公司承诺在当天晚上12点钟之前发放、并履行了诺言才平息了停工风波。

　　2010年底，公司的资金流压力越来越大，“公司老是拖欠供应商货款，供应商要求结货款的日期越来越短，这样又加剧了冠越的资金压力，导致没钱买原料。”王怡说。

　　被逼无奈，冠越只好要求客户提前付款，首当其冲的就是美泰玩具，以前是生产出来后发货才付款，现在下单就要付款，这样才能有钱购置原料。美泰玩具理解金融危机背后企业的困境，于是应允。但是问题又来了，由于之前欠款的供应商追得太紧，没有给付款项不给供料。资金紧张的问题没有得到解决。

　　冠越只好破釜沉舟，要求美泰自己订料然后交给冠越加工。“这无疑增加了美泰的工作量，大约持续了半年左右，到2011年5月，美泰结束了与冠越的合作。”王怡说。

　　另外一种说法则是，当时原材料上涨，员工成本上升，冠越玩具利润空间大幅缩水，冠越要求美泰提高产品价格，一直以来东莞的代工企业大都缺乏议价权，加上美泰这种大公司强势的议价能力，拒绝了冠越的要求。“美泰利润太少了，我们决定不做美泰的订单了。”当时与美泰断交以后，公司高层在公司宣称道。

　　“这也不排除是公司为了提振大家信心，故意说是主动不要美泰的。”王怡揣测。

本文标题：冠越玩具与美泰玩具断交 谋划转型失败

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