赤峰地区经理93分；

　　阜新地区经理91分；

　　锡盟地区经理90分；

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　　看到上面的分值，你可不要认为这是员工的考试成绩！它是伊利原奶事业部响应集团号召，加强廉政教育，实施的《原奶事业部地区经理诚信数据库》的地区经理得分。

　　《诚信数据库》以员工“诚信”为主线，以“诚信度”作为评估依据，在制定工作责任状和目标的前提下，通过督查人员的检查和验证，使各奶源地区能够有效兑现工作承诺，更好服务广大奶农。《诚信数据库》综合性评比活动在原奶事业部三大奶源区域、二十六个奶源地区进行。由目标设定、专人检查、跟踪落实、反馈整改等环节构成。评比包括“制度执行、基地管理、推进整改”三类、十项内容。原奶事业部督查专员每月对各奶源地区既定目标以及各业务环节的完成情况进行客观、公正评估和审查，并根据积分原则对各奶源地区进行实地打分，建立诚信数据档案，每季度进行排名并在事业部范围内公示。

　　“万经理您好，我们的检查已经结束，请您看一下检查结果。如没有什么异议，请您签字确认。除此之外，如果赤峰地区还有需要帮助解决或提供支持的地方，您随时可以联系我们。”

　　“结果我已经看过了，你们检查的内容符合事实。对于问题，赤峰地区会及时整改。感谢事业部一直以来帮助各奶源地区系统地梳理工作，在细节上为我们查漏补缺，将可能出现的问题抑制在萌芽状态。”这是检查人员与赤峰地区奶源负责人的一段对话。这也反映了原奶事业部在开展《诚信数据库》以来的真实状况。目前，《诚信数据库》实施以来，各地区之间比学赶超的氛围正在形成，工作的积极性和主动性也充分调动起来，广大奶农得到了伊利奶源团队最高效的服务。

本文标题：伊利诚信度数据库 奶农受益的见证

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