2011年底这个收获的时节，伊利集团在管理创新领域又有斩获。日前，在2011北塘·“新力量”经济创新榜暨经济创新论坛上，伊利集团荣获了企业创新管理奖，这是对伊利多年来一直坚持的精确管理的再一次肯定。

　　早在2005年，潘刚董事长首次在行业推出了“精确管理”。“精确管理”不仅是一种管理方法，更是一种经营管理思想。其目的在于提高企业效率、提升企业执行力，它所关注的核心是：顾客需求、量化管理、业务流程和整体合作。

　　伊利的精确管理，体现在内部就是5S管理。所谓5S，就是整理、整顿、清扫、清洁和素养，就是把必要和不必要的东西明确地、严格的区分，将不必要的东西尽快处理掉。对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识，保持工作场所干净、亮丽。并将这些做法制度化、规范化，进而提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

　　精确管理不仅从公司内部延伸至经销商，同样也上溯到了供应商。这些合作伙伴也对此体现出了巨大热情，积极参与，认真执行。

　　此外，伊利也是行业首先推出“标准化管理”模式的企业，并先后启动ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、HACCP控制体系等标准化的执行规范，实现对产品品质严格把控等方面的创新。

　　现在，伊利集团“精确管理”的思想已经成为一种新的企业理念，带动伊利集团各个层面的飞速提升。“精确管理”作为科学管理的—种方式方法，这种贯彻伊利上下游的精确管理，在对顾客需求准确定位的前提下，对业务流程、工作方法进行了大胆地改革和创新，令伊利整体业务能力和工作绩效方面获得了显著改善。

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内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者，也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成，全国所属分公司及子公司130多个，旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶..[详细]

本文标题：伊利的精确管理创新

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